25.11.04 뷰티 뉴스(Curated by 똑찌니)

 

[뉴스제목]

-실리콘투, K-뷰티의 실크로드를 개척하다

-‘경험이 돈이 되는 시대’... 두바이 & 중동을 뚫은 K-뷰티 전략

-올리브영, 옴니채널 고도화 전략...매장의 '콘텐츠화'가 핵심

 

 

[요약 및 링크]

1) 실리콘투, K-뷰티의 실크로드를 개척하다

1. K-뷰티 수출의 핵심 플랫폼

실리콘투는 K-뷰티 제품의 글로벌 유통을 주도하는 전자상거래 플랫폼으로, CA(B2B), PA(B2C), 풀필먼트 부문을 통해 온라인 도매부터 현지 물류까지 원스톱 서비스를 제공한다. 북미·유럽·중동 등 지역 거점과 자체 창고를 구축해 규제 대응과 안정적 유통을 지원하며, 데이터 기반 재고 관리로 브랜드 성장을 돕는다. 단순 유통을 넘어 브랜드 소싱·검증과 판매 최적화를 통해 인큐베이터 역할을 수행하고 있다.

2. 브랜드 육성과 오프라인 확장

실리콘투는 500여 개 K-뷰티 브랜드를 취급하며, 규제 준수와 트렌드 반영을 위한 데이터 분석으로 실패 브랜드를 배제하고 유망 브랜드를 집중 육성한다. 자체 편집숍 '모이다(MOIDA)'를 통해 런던 등 해외 6개 매장을 운영 중이며, 올해 10개, 내년 50개로 확대할 계획이다. 오프라인 매장은 판매 데이터 수집 기지로 활용되어 재고·발주 최적화에 기여한다.

3. 긍정적 주가 전망과 ESG 노력

올해 매출 1조965억 원, 영업이익 2094억 원으로 전년 대비 50% 이상 성장 예상되며, 내년에는 매출 1조4000억 원대, 영업이익 3000억 원 가까이 전망된다. 목표 주가 평균 6만100원, PER 13배로 상대적 저평가 상태이며, 유럽·중동 시장 확대와 모이다 성장으로 주가 재평가가 기대된다. 한국IR대상 수상으로 주주 가치 제고와 투명성 노력도 돋보인다.

 

> 출처 : 한경
> 본문 링크 : https://www.hankyung.com/article/202510224214i

 

2)‘경험이 돈이 되는 시대’... 두바이 & 중동을 뚫은 K-뷰티 전략

1.  K-뷰티의 중동 공략: 소비자 경험 중심 전략

‘뷰티월드 두바이 2025’에서 K-뷰티 기업들은 소비자 경험을 강조하며 중동 시장을 공략했다. 라카코스메틱스는 ‘프루티 글램 틴트’ 등 제품 테스트를 통해 포용성·다양성을 어필, 바이어 미팅과 고객 의견 수렴으로 브랜드 이미지를 강화했다. 기베스트의 ‘나인 테일’은 나노 기술 기반 앰플로 즉효성·지속성을 강조, 쿠웨이트·이란 등에서 오더 문의가 잇달았다.

2. 혁신 기술과 임상 기반 제품으로 차별화

에스스킨은 세포 투과성 펩타이드 마이크로 니들 패치 ‘제로 트러블 패치’로 여드름 케어 효과(피지 27.4%, 트러블 73.3% 감소)를 현장 테스트로 증명, 터키 독점 계약과 UAE·사우디 유통 견적을 따냈다. 에이치투메디의 ‘LHALALA’는 LHA 기반 저자극 필링 솔루션으로 피부 장벽 강화·안티에이징을 강조, 임상 데이터와 인플루언서 협업으로 B2C 진출을 타진했다.

3. 경험 마케팅의 효과와 시장 전망

한국관 전체에서 제품 바르기·테스트 분위기가 상담 물꼬를 트며 호기심과 바이럴 효과를 유발했다. KOBITA 김성수 회장은 고객 경험이 브랜드 성장을 이끈다고 평가했으며, 기업들은 현지 피드백을 통해 R&D 집중과 자연스러운 판매 전략으로 중동·유럽 시장 돌풍을 예고했다.

 

> 출처 : cnc news
> 본문 링크 http://www.cncnews.co.kr/mobile/article.html?no=10488

 

 

3) 올리브영, 옴니채널 고도화 전략...매장의 '콘텐츠화'가 핵심

1. 올리브영의 옴니채널 고도화 전략

올리브영은 오프라인 매장을 '콘텐츠 허브'로 재정의하며 옴니채널 전략을 추진한다. 이달 내 모바일 앱 '올영매장'을 개편해 위치·재고 확인 외에 매장별 콘텐츠와 개인화 정보를 결합, 실시간 방문 경험을 확장한다. 온·오프라인 이용 고객 비중이 2022년 34%에서 지난해 38%, 최근 40%로 상승한 가운데 매장 방문을 유도하고 충성도를 높이기 위한 포석이다.

2 오프라인 매장의 '콘텐츠화' 핵심

개편 핵심은 매장을 단순 쇼핑 공간이 아닌 '방문 콘텐츠'로 전환하는 것이다. '올영명소'나 팝업스토어의 콘셉트·체험·이벤트 정보를 앱에서 사전 제공하며, 방문 자체를 특별한 소비 경험으로 만든다. 위치 기반 프로모션, 구매 이력 맞춤 추천 등 개인화 서비스로 앱 이용자(월 140만명) 편의를 강화한다.

3. 시장 경쟁 속 차별화 강조

H&B 시장에서 쿠팡 등 이커머스와 가격 경쟁이 치열해지며, 체험·개인화 등 오프라인 혜택으로 차별화를 꾀한다. 올리브영은 옴니서비스 고도화를 통해 독점적 경험을 제공, 고객 이탈 방지와 매장 유입을 노린다.

 

> 출처 : etnews

https://www.etnews.com/20251103000272

 

 

 

 

 

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